La transformation digitale suggère de nouvelles compétences. Nous vous aidons à élaborer vos référentiels de compétences, à évaluer le différentiel entre l’existant et la cible et à former vos collaborateurs.

La transformation digitale s’accompagne de nouvelles méthodes de travail : méthode agile, SCRUM, Kanban. Elles ont pour objectif l’amélioration continue, l’évolutivité, la scalabilité et l’optimisation des ressources pour une efficacité accrue.

A travers l’élaboration d’outils digitaux, nous vous aidons à mesurer l’efficacité de vos collaborateurs, mesure fondée sur des appréciations qualitatives et quantitatives. Nous définissons avec vous les indicateurs clés de performance.

La transformation digitale permet d’augmenter votre productivité et de servir vos objectifs business : nous vous proposons des outils pour mesurer la productivité de vos équipes et évaluer l’impact positif de votre transformation.

Nous commençons par analyser votre organisation actuelle, à travers la conduite d’entretiens avec vos collaborateurs et équipes dirigeantes, et une analyse fine de l’interdépendance et du fonctionnement de vos départements.

Au travers d’ateliers de co-construction, nous définissons avec vous la cible organisationnelle à atteindre afin d’opérer dans les meilleures conditions votre transformation digitale au sein de chacun de vos départements.

Nous analysons le différentiel entre votre organisation actuelle et votre organisation cible. Nous définissons avec vous une roadmap de mise en place de votre transformation digitale, avec des jalons clés et des points de validation.

Nous mettons ensuite en place le pilotage de votre transformation digitale, en co-construction avec vous. Chaque étape est validée par vos comités de direction afin qu’ils puissent parfaitement s’approprier les enjeux de la transformation.

La transformation digitale induit de nouveaux rôles et de nouvelles responsabilités : en s’appuyant sur le RACI (responsible, accountable, consulted et informed), nous définissons avec vous les nouveaux rôles et responsabilités.

La transformation digitale suggère de nouvelles compétences. Nous vous aidons à élaborer vos référentiels de compétences, à évaluer le différentiel entre l’existant et la cible et à former vos collaborateurs.

De nouveaux métiers s’intègrent dans la transformation digitale : PO, PMO, UX/UI, Coach Agile… Nous vous accompagnons dans la compréhension de ces métiers et nous réfléchissons avec vous à leur intégration dans votre structure.

La transformation digitale s’accompagne de nouvelles méthodes de travail : méthode agile, SCRUM, Kanban. Elles ont pour objectif l’amélioration continue, l’évolutivité, la scalabilité et l’optimisation des ressources pour une efficacité accrue.

Nous vous aidons dans la construction de stratégies pédagogiques cohérentes et adaptées à vos équipes, afin de les accompagner dans la transformation digitale. Nous accompagnons la mise en œuvre de modalités de suivi cohérentes.

Nous accompagnons vos équipes dirigeantes dans l’acculturation digitale. Nous les aidons à s’approprier la transformation digitale, à devenir des facilitateurs de cette transformation, afin d’accompagner au mieux leurs équipes.

La transformation digitale impacte vos collaborateurs, votre culture d’entreprise. Nous vous aidons à sensibiliser vos équipes à la transformation digitale et nous vous accompagnons dans la mise en place de nouvelles façons de travailler.

Au travers de programmes de formation personnalisés et de template d’évaluation des collaborateurs, nous vous aidons à consolider votre transformation digitale et à mobiliser l’ensemble de vos ressources humaines vers cette transformation.

Nous mettons à votre disposition un ensemble d’outils afin de mesurer les impacts de la transformation digitale sur l’activité de vos équipes : les tableaux de bord d’activité vous aident à mesurer les écarts entre les prévisions et la réalité.

A travers l’élaboration d’outils digitaux, nous vous aidons à mesurer l’efficacité de vos collaborateurs, mesure fondée sur des appréciations qualitatives et quantitatives. Nous définissons avec vous les indicateurs clés de performance.

Grâce à des enquêtes qualitatives de satisfaction, nous vous permettons de mesurer la bonne appropriation de la transformation digitale par vos collaborateurs ainsi que la réussite de l’acculturation digitale de votre structure.

La transformation digitale permet d’augmenter votre productivité et de servir vos objectifs business : nous vous proposons des outils pour mesurer la productivité de vos équipes et évaluer l’impact positif de votre transformation.