Kanbios est un acteur reconnu dans la transformation digitale.
Kanbios est un acteur reconnu dans la transformation digitale. Notre approche repose sur un savoir-faire unique, forgé par une expertise de terrain et une synergie entre réflexion stratégique et déploiement opérationnel. Nous proposons des formations adaptées à tous les niveaux et à différents rôles au sein de votre organisation. Nos parcours sont conçus pour répondre à vos besoins spécifiques et vous accompagner dans l’adoption des meilleures pratiques du marché.
L’expérience cumulée de nos consultants :
+1K collaborateurs formés
+30 entreprises accompagnées
+10K heures de formations données
Nos convictions
Chez Kanbios, nous croyons fermement que l’apprentissage par l’expérience est la clé de la réussite. Nos formateurs ne sont pas seulement des experts théoriques, mais aussi des praticiens qui ont évolué sur le terrain en tant que product managers, développeurs ou designers.
Voici quelques-unes de nos convictions fondamentales qui guident chacune de nos formations :
Chez Kanbios, nous croyons fermement que l’apprentissage par l’expérience est la clé de la réussite.
L'agilité pragmatique
Nous privilégions une approche agile orientée vers des résultats concrets, tout en restant flexibles pour nous adapter aux besoins spécifiques de nos clients.
Le savoir-faire terrain
Toutes nos formations sont construites sur la base d’expériences réelles et de cas concrets, offrant à nos apprenants des outils immédiatement applicables.
L'amélioration
Nous sommes convaincus que l'apprentissage ne s'arrête jamais. Nos formations visent à autonomiser vos équipes pour qu’elles puissent continuer à progresser même après la formation.
L'utilisateur au centre
Nous plaçons toujours l'utilisateur au cœur de notre approche, qu’il s’agisse de développement produit, de design ou d’adoption de nouvelles technologies.
Un Processus de création sur mesure
Analyse des besoins
Nous échangeons avec le commanditaire afin d'identifier les enjeux, les compétences à développer, les profils des participants et les objectifs attendus.
Conception du dispositif de formation
Nous élaborons un programme adapté aux besoins identifiés, aux contraintes de l'organisation et au niveau des participants.
Positionnement des participants
Avant le démarrage de la formation, nous recueillons les informations nécessaires pour adapter le dispositif et vérifier l'adéquation avec les besoins et prérequis éventuels.
Réalisation de la formation
La formation alterne apports méthodologiques, études de cas, exercices pratiques et échanges entre participants afin de favoriser l'acquisition des compétences.
Évaluation des acquis
Les compétences développées sont évaluées au travers d'exercices, mises en situation, quiz ou travaux pratiques adaptés aux objectifs pédagogiques.
Évaluation de la satisfaction
Nous recueillons la satisfaction des participants et du commanditaire afin d'identifier les points forts et les axes d'amélioration.
Suivi post-formation
Selon les modalités définies avec le client, un accompagnement ou des échanges complémentaires peuvent être proposés afin de faciliter la mise en œuvre des acquis.
Analyse des résultats
Nous analysons les retours des participants, du commanditaire et les résultats des évaluations afin de vérifier l'atteinte des objectifs de la formation.
Amélioration continue
Les enseignements tirés des évaluations, retours d'expérience, veilles et réclamations alimentent l'amélioration continue de nos dispositifs de formation.
Nos formations
Nous proposons des formations adaptées à tous les niveaux et à différents rôles au sein de votre organisation. Nos parcours sont conçus pour répondre à vos besoins spécifiques et vous accompagner dans l’adoption des meilleures pratiques du marché.
Public concerné
Dirigeants, managers, chefs de projet, Product Owners, Product Managers, équipes métiers et équipes digitales.
Prérequis
Définis lors de l’analyse du besoin. Certaines formations peuvent être accessibles sans prérequis.
Modalités pédagogiques
Présentiel, distanciel ou format hybride. Alternance d’apports théoriques, études de cas, ateliers collaboratifs, mises en situation et exercices pratiques.
Modalités d’évaluation
Quiz, exercices, études de cas, mises en situation ou tout autre dispositif adapté aux objectifs pédagogiques.
Modalités d’accès
Formations intra-entreprise conçues sur mesure après analyse du besoin.
Délais d’accès
À définir avec le client selon le périmètre du projet et les disponibilités des participants.
Durée : à définir avec vous après analyse du besoin.
Tarifs
Tarification sur devis après analyse du besoin.
Accessibilité
Si un besoin particulier émerge, nous saurons y répondre avec notre référent handicap. Il faut aborder le sujet en amont lors de l’analyse du besoin. En même en début de formation auprès de la formatrice ou du formateur.
Nos résultats : les indicateurs de résultats seront publiés dès lors qu’un volume suffisant d’actions de formation permettra d’assurer leur représentativité.
Formation Product Owner / Product Manager
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les responsabilités et les missions du Product Owner et du Product Manager.
- Analyser les besoins des utilisateurs et les enjeux métiers afin d’orienter les décisions produit.
- Prioriser un backlog en fonction de la valeur apportée aux utilisateurs et à l’organisation.
- Formaliser une vision produit et la décliner en objectifs opérationnels.
- Utiliser les principaux outils et méthodes de pilotage produit.
- Collaborer efficacement avec les parties prenantes métier, techniques et design.
Formation Agile / Scrum
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les valeurs et principes du Manifeste Agile.
- Décrire les rôles, événements et artefacts du framework Scrum.
- Identifier les conditions de réussite d’une équipe Agile.
- Participer efficacement aux cérémonies Scrum.
- Appliquer les principes d’inspection, d’adaptation et d’amélioration continue.
- Utiliser Scrum dans le cadre d’un projet ou d’un produit.
Formation Lego 4 Scrum
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les rôles et mécanismes clés du framework Scrum.
- Expérimenter le fonctionnement d’une équipe Agile dans un contexte simulé.
- Appliquer les principes d’itération et d’amélioration continue.
- Mesurer l’impact de la collaboration et de la communication sur la performance collective.
- Analyser les bénéfices des boucles de feedback courtes.
- Transposer les enseignements de la simulation dans leur contexte professionnel.
Formation Scrum Master
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les valeurs et principes du framework Scrum.
- Décrire les responsabilités du Scrum Master au sein d’une équipe Agile.
- Faciliter les événements Scrum et favoriser la participation des parties prenantes.
- Identifier et lever les obstacles rencontrés par l’équipe.
- Accompagner l’amélioration continue des pratiques de travail.
- Adopter une posture de facilitateur au service de l’équipe et de l’organisation.
Formation Product Design - UX
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Décrire les principales étapes d’une démarche de conception centrée utilisateur.
- Identifier les besoins et attentes des utilisateurs.
- Construire des parcours utilisateurs cohérents.
- Réaliser des premiers livrables UX : personas, parcours, wireframes et prototypes.
- Utiliser les principaux outils de conception UX/UI.
- Collaborer efficacement avec les équipes produit et développement.
Formation User Centric
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes fondamentaux de l’expérience utilisateur (UX).
- Identifier les besoins des utilisateurs et analyser leurs usages.
- Construire un parcours utilisateur cohérent et orienté valeur.
- Utiliser les outils et méthodes de conception UX : personas, parcours et tests.
- Co-construire des solutions avec les parties prenantes.
- Évaluer et améliorer une expérience utilisateur existante.
Acculturation à l'Agile pour managers et dirigeants
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les principes fondamentaux de l’Agilité et leurs impacts organisationnels.
- Identifier les évolutions de posture attendues des managers dans un environnement Agile.
- Adapter leurs pratiques de management pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation.
- Soutenir les dynamiques de collaboration et d’amélioration continue.
- Accompagner les équipes dans un contexte de transformation Agile.
- Prendre des décisions adaptées à un fonctionnement itératif et incrémental.
