La transformation digitale des Services Financiers

Réinventer la gestion d’actifs & de patrimoine

En tant que partenaire stratégique, nous accompagnons les gestionnaires d’actifs, banques privées et family offices dans la refonte de leurs modèles opérationnels, en intégrant innovation technologique, agilité réglementaire et excellence client.

Un environnement complexe, des enjeux clairs

Fragmentation des marchés, attentes clients en mutation, pression réglementaire croissante (MiFID II, SFDR, DDA), montée des investissements alternatifs…
Dans ce contexte mouvant, Kanbios conçoit des trajectoires d’innovation pragmatiques pour aligner vos ambitions business avec les exigences technologiques et réglementaires du secteur.

Notre proposition de valeur

Digitalisation sur-mesure des modèles de gestion

Nous accompagnons la refonte complète des dispositifs Asset & Wealth Management en intégrant des plateformes digitales évolutives, des extranets investisseurs performants et des outils d’automatisation conçus pour répondre aux enjeux métiers et réglementaires spécifiques à chaque structure.

Expérience client augmentée et omnicanale

Grâce à une approche centrée utilisateur, nous concevons des parcours clients fluides, sécurisés et interconnectés, combinant portail investisseur, CRM intelligent et accompagnement patrimonial personnalisé. L’objectif : fidéliser et engager durablement chaque typologie d’investisseur.

Conformité et pilotage intégré de la performance

Kanbios industrialise vos processus réglementaires (MiFID II, KYC, SFDR) et optimise votre pilotage stratégique via des dashboards consolidés, un reporting automatisé et une meilleure exploitation de vos données ESG, pour une prise de décision à haute valeur ajoutée.

Pourquoi Kanbios ?

Nous possédons une connaissance approfondie des activités de nos clients avec des cartographies de processus, des connaissances utilisateurs et des benchmarks. Ces savoirs nous permettent de rapidement définir vos axes de transformation, de vous apporter des bonnes pratiques et des retours d’expérience sur les écueils à éviter sur un projet donné.

Une transformation n’est réussie que si elle convainc les hommes et les femmes d’une organisation. Un produit digital nécessite des utilisateurs pour être un succès. Lors de la conception d’organisation ou de produits, la co-construction est primordiale dans nos méthodologies. L’accompagnement au changement est une partie intégrante de notre démarche.

Nous utilisons les technologies les plus avancées comme la blockchain et l’Intelligence Artificielle pour transformer les défis de nos clients en opportunités. Nous disposons d’architectes et de développeurs pour accompagner la conception technique. La dimension « faisabilité technique » fait partie intégrante de nos conceptions stratégiques.