Product Management sur migration de l’intranet et migration d’ERP

Product Management sur migration de l’intranet et migration d’ERP

CONTEXTE

  • Alvest est le fournisseur n°1 mondial d’équipements aéroportuaires d’assistance au sol, sous la marque TLD (principale filiale) spécialisé en chargeurs de fret, tracteurs, groupes électrogènes, et unités de démarrage de jet
  • Accompagnement d’Alvest dans la migration de son ERP et des modules de son intranet afin de converger son écosystème digital afin d’augmenter l’efficacité opérationnelle d’Alvest
  • Adaptation du front et des flux d’API sur plusieurs plateformes

RÉALISATIONS & IMPACT

  • Cadrage et précision du besoin et planification du projet (gouvernance et jalons principaux)
  • Constitution de l’équipe de développement et pilotage de 5 développeurs dans 2 pays dans le développement des nouveaux modules
  • Création d’un environnement de staging et mise en place de phases de tests utilisateurs pour les principales fonctionnalités
  • Réalisation des reportings de migration
  • Lancement des modules et migration complète du code vers symfony
  • Mise en place d’un support de niveau 1
  • Passage de 20 tickets à 150 ticket traités par semaine
  • Amélioration continue des niveaux de réponses aux demandes des clients

MÉTHODOLOGIES

  • Déploiement continu suivant le framework SCRUM et méthode agile
  • Méthodes d’intégration Kanbios appliquées par la Product Manager
  • Pratiques d’amélioration continue/lean incorporées dans l’équipe de développement via le suivi de KPI : niveau d’agilité, rendement, satisfaction client et bien-être de l’équipe

FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS

  • Création d’une équipe de développement et mise en place de l’agilité
  • Amélioration de la rétention des développeurs
  • Amélioration du delivery via des bonnes pratiques produit partagées et des outils performants (mise en place Jira, MS Project, Metro Retro, Confluence et Slack)
  • Appui sur des outils Kanbios éprouvés et adaptés au contexte : release note, cahiers de recettes, workshops UAT, Freeze pré-MEP, outils de grooming, etc.)
  • Capacité à impacter la roadmap pour tenir compte des contraintes métier et IT (évolutions visibles et partagées au niveau des parties prenantes grâce à une forte exposition C-level de la Product Manager)
  • Haut niveau de satisfaction client (5/5)

Autres réalisations

Conseil en organisations
Accompagner des Legaltechs en construisant leur produit digital

Mobilité Web App
Refonte de l’outil interne de +150 agences / Pilotage roadmap digitale

Design Services Financiers
Harmonisation de l’UX/UI sur toutes les applications du portail web MyEuronext