GRAVITER AUTOUR DE L’UTILISATEUR_
Gestion de Projet Agile
Nos Product Owners, PMO et Scrum Masters accompagnent votre succès avec agilité !
La voix de votre métier : le garant de vos besoins et de leur résolution. Nos Product Owners deviennent le lien solide entre vos équipes business et techniques en portant votre vision sur l’ensemble du cycle de vie de votre produit digital !
L’oreille méthodologique : le garant de la performance, du bien-être de vos équipes de développement. Nos Scrum Masters (ou Coach Agiles) accompagnent vos développeurs et les aident à avancer efficacement semaine après semaine !
L’œil du management : le garant de la synchronisation et de la performance. Nos PMO sont responsables de l’animation et de la gouvernance de vos projets : ils suivent vos plannings et vos actions pour tenir les échéances de vos jalons clés.
Ces trois profils travaillent en étroite collaboration à travers des sprints agiles et se challengent continuellement pour s’assurer que les besoins métier et les besoins utilisateurs sont parfaitement couverts.
Le PMO est l’interlocuteur privilégié du métier : il porte ses aspérités, conduit stratégiquement les équipes et possède une vision 360° du projet. Il concrétise les attentes métier et veille à coordonner les différentes parties prenantes.
Nos PMO fonctionnent selon une méthode bien définie : cadrer le besoin métier, présenter un état des lieux hebdomadaire du projet, suivre les équipes projet sur les grands jalons, fournir des tableaux de suivi aux équipes dirigeantes.
Le PMO suit de près les délais du projet : il doit s’assurer que l’équipe projet est prête pour chaque grand jalon (présentation du projet aux équipes dirigeantes, aux comités de direction, au sponsor) et doit coordonner les équipes projet et métier.
Dans un souci d’amélioration continue, le PMO suit attentivement le budget du projet et cherche à optimiser chaque tâche, pour intensifier l’efficacité de l’équipe, permettre une réduction des coûts et offrir une meilleure visibilité.
Le Product Owner transforme en fonctionnalités innovantes et concrètes les attentes du métier. Il élabore une roadmap et conduit de bout en bout chaque sprint, en veillant à ce que les demandes métier soient respectées.
En début de chaque sprint, le Product Owner définit un sprint goal et les fonctionnalités à embarquer. Il est le garant du succès du sprint et doit accompagner les développeurs dans l’élaboration de chaque fonctionnalité, qu’il recette selon un protocole bien défini.
Pour chaque fonctionnalité, le Product Owner rédige une user story à destination des développeurs. Il se place du point de vue de l’utilisateur final et définit les règles fonctionnelles à développer durant le sprint en cours.
Le Product Owner est responsable de la satisfaction de l’utilisateur final. Grâce à une approche data, il est capable de récupérer des données sur les attentes utilisateurs, afin de proposer des fonctionnalités en totale adéquation avec ces attentes.
Le Scrum Master assure le suivi du travail des développeurs, à travers des points réguliers d’avancement. Il lève les points bloquants et veille à ce que les développeurs soient en mesure de réaliser de manière optimale leur travail.
Le Scrum Master est le garant de la méthodologie agile. Il veille au respect de la méthode, propose des améliorations organisationnelles continues, met en place des bonnes pratiques dans l’équipe et veille à la satisfaction de chacun.
Notre démarche s’inscrit dans la compréhension de votre métier, de vos enjeux, de vos attentes business et de votre positionnement stratégique. A travers ce prisme, nous analysons votre projet pour le concrétiser rapidement !
Nous fonctionnons en mode agile : la communication est rapide, efficace et fluide entre les différents membres de l’équipe et les interlocuteurs métier. Cela nous permet d’ajuster continuellement notre travail, en fonction de vos attentes.
Notre approche méthodologique repose sur la méthode Lean, c’est-à-dire l’amélioration continue de nos méthodes. En s’appuyant sur les méthodes SCRUM et Kanban, nous garantissons une exécution rapide, un travail efficace et évolutif.
L’agilité permet de tester rapidement un produit, d’ajuster les fonctionnalités et d’optimiser les cycles de développement. La synergie entre équipe projet, clients et utilisateurs finaux facilite et accélère la mise sur le marché du projet/produit.
Nous avons travaillé avec l’entité responsable des Ressources Formateurs pour mettre au point une application qui a permis aux managers d’avoir une vision plus précise et en temps réel de toutes les informations concernant les formateurs.
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Nous avons collaborer avec Advenis Gestion Privée afin de refondre leur vitrine digitale à destination des clients.
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FRANSAT a souhaité entreprendre la refonte de son site e-commerce ainsi que celle de ses espaces connectés aux côtés de Kanbios dans l’optique de couvrir les besoins de ses cibles particuliers (BtoC) et revendeurs/installateurs (BtoB).
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Kanbios a accompagné une FinTech permettant le paiement en restaurants à partir de QR Codes dans le développement de son produit via la conception de fonctionnalités, le suivi des développements et leur lancement sur le marché !
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Kanbios a mis à disposition de Studyrama une collection de 4 sites optimisés pour le SEO, permettant l’achat e-commerce et adossé à une plateforme de gestion d’école à destination de l’administration, des professeurs et des élèves.
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Nous avons réalisé une refonte globale du site de Sensorion afin de leur permettre de proposer à leur cible une interface de qualité, reflétant la rigueur et l’innovation de leurs programmes de recherche.
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RTE est en charge du transport d’électricité. Une partie de son activité consiste à alimenter en électricité haute tension des clients « lourds » ayant d’énormes besoins en énergie comme des data centers.
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Nous avons collaboré avec BNP Paribas sur un projet visant à renforcer l’intérêt et l’enthousiasme des collaborateurs pour les produits d’épargne du groupe. L’idée était de leur offrir une meilleure compréhension des produits, de meilleurs arguments de vente, et qu’ils soient ainsi mieux armés pour conseiller leurs clients, et diversifier leurs propositions d’investissement.
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