Au début de l’intervention, le produit proposait un cœur fonctionnel limité et répondant à des besoins immédiats. De très nombreux chantiers fonctionnels étaient à adresser avec des équipes encore réduites. La priorisation en fonction de la faisabilité et des urgences pour le développement était un exercice continuel. De plus chaque fonctionnalité devait pouvoir être immédiatement livrée sans allotissement donc cohérente et compatible avec le produit existant.