RTE - Réseau de transport d'électricité

Accompagner le passage à l’agile des équipes pré-projet au sein du groupe RTE

RTE est en charge du transport d’électricité. Une partie de son activité consiste à alimenter en électricité haute tension des clients « lourds » ayant d’énormes besoins en énergie comme des data centers. Au préalable d’un projet, RTE doit ainsi réaliser une étude de faisabilité technique intégrant les capacités structurelles, géographiques et managériales  ainsi que les prévisions budgétaires et ses optimisations.

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Accompagner le passage à l’agile des équipes pré-projet au sein du groupe RTE

OBJECTIF DU PROJET

Optimiser l'efficacité des équipes afin de réduire le temps de livraison d'une étude de faisabilité

RTE fonctionne en amont du lancement de leurs projets avec des études de faisabilité. Nous avons réalisé un test auprès d’une des équipes étude dans l’optique de diminuer le temps alloué à la phase de faisabilité de 12 semaines à 6 semaines pour la réalisation d’une étude.

Plusieurs actions ont été mises en place et notamment :

  • L’organisation du projet autour d’un tableau de bord Kanban
  • Le découpage des actions à réaliser par tâches et leurs répartitions sur 6 sprints d’une semaine.
  • La mise en place des rituels agiles (review, rétro).
  • La cartographie des dépendances

PROBLÉMATIQUE

résultats et kpis

Quelques chiffres

÷2
Le temps d'une étude de faisabilité
8
équipes formées
62
personnes formées

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