Mise en place d'une
Organisation Produit

Créer des produits digitaux performants et innovants nécessite bien plus que des idées : cela demande une organisation solide, agile et orientée vers les résultats. Chez Kanbios, nous vous accompagnons pour structurer votre organisation produit et aligner vos équipes autour d’une vision commune.

Ce que nous vous apportons

Nous vous aidons à bâtir une organisation produit capable de relever vos défis les plus complexes :

  • Vision claire et alignée : définissez des objectifs partagés entre vos équipes pour renforcer la collaboration et la cohérence stratégique.
  • Priorisation efficace : concentrez vos efforts sur ce qui compte vraiment pour vos utilisateurs et votre entreprise.
  • Autonomie des équipes : installez des process agiles et fluides pour libérer le potentiel de vos talents.
  • Pilotage de la performance : suivez des indicateurs clairs pour mesurer et optimiser vos résultats en continu.
Nos convictions

L'organisation produit

C'est ce qui permet de transformer des idées en produits impactants.

Culture produit forte

Une organisation centrée sur les utilisateurs et la collaboration stimule l'innovation.

L'agilité

Une organisation flexible et adaptative est mieux armée pour faire face à l'incertitude et aux évolutions du marché.

Julien Domecq

« Notre priorité est de concevoir des applications web et des produits digitaux qui répondent précisément à vos besoins internes et externes. Cela passe par une compréhension claire de vos enjeux business, afin que chaque fonctionnalité soit optimisée pour la performance, l’engagement et la simplicité d’utilisation. Cette réussite repose sur une collaboration étroite entre vos équipes métiers, vos utilisateurs et nos experts en ergonomie, produit et développement. »

Julien Domecq, Head of Product chez Kanbios.

Un Processus de delivery sur mesure

Diagnostic initial

Analyse des processus existants, des outils utilisés et des dynamiques d'équipe pour identifier les points de friction et les leviers d'amélioration.

Définition des rôles et responsabilités

Clarification des rôles (Product Manager, Product Owner, équipes tech et design) pour favoriser la transparence et la collaboration.

Mise en place de frameworks agiles

Introduction de méthodologies adaptées (Scrum, Kanban, OKR) pour structurer et rythmer vos cycles de développement.

Formation et montée en compétence

Coaching des équipes pendant la mission pour ancrer les bonnes pratiques et développer une véritable culture produit.

Suivi et itération

Mise en place de KPI pour évaluer l'efficacité de l'organisation, avec des ajustements réguliers pour optimiser les performances.

Une équipe pluridisciplinaire pour vous accompagner
dans le delivery de votre projet

Emmanuel BAZIN

Product Manager - Sénior

Clotilde Diot

Clothilde DIOT

Product Manager - Confirmée

Victor GIARD

Product Manager - Sénior

Alice BONDU

Product Manager - Senior

Chloé BRIÈRE

Product Manager - Senior

Léna BELLAND

Product Manager

Johann BAYET

Directeur Général

Timothée AUBERGER

Product Manager - Sénior

Julien DOMECQ

Head of Product

Hugo MORALI

Product Manager - Senior

Auriane LAURET

Product Manager - Sénior

Emmanuel DECLE

Product Manager - Senior

Thomas PERARD

Product Manager - Sénior

Antoine LEBLANC

Product Manager - Sénior

Lauriane DUNAND

Product Manager - Sénior

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