Passage à l'Agile

S’appuyer sur le pilotage agile pour accroître son efficacité et optimiser ses ressources !

Passage à l'Agile

NOS OBJECTIFS D’ACCOMPAGNEMENT

Augmenter l'efficacité

Avec l’avènement du télétravail et l’évolution de nos façons de travailler, le passage à l’agile est devenu un des piliers de croissance des entreprises : il permet de désiloter les équipes, de fluidifier les interactions et d’augmenter l’efficacité.

Fluidifier les processus

L’agilité repose sur la flexibilité et l’évolutivité : le travail fourni est continuellement ajusté pour répondre au besoin final et satisfaire les exigences produit. Ainsi, les processus décisionnels sont allégés au profit du résultat final.

Optimiser les ressources

Dans la méthode agile, chaque personne possède un rôle bien défini : il n’y a pas de redite de compétences, ni d’intérêts divergents au sein d’un même projet. Tous les collaborateurs sont orientés autour d’un seul et même objectif.

Gagner en compétitivité

L’agilité, en mobilisant toute une équipe autour d’un objectif commun, permet de délivrer rapidement des produits qui répondent au besoin final.La compétitivité des structures qui l’adoptent est accrue ainsi que leur valeur ajoutée.

LES JALONS AGILES

Daily Stand-Up

Le daily stand-up est une interaction hebdomadaire de 20/30 minutes au sein de l’équipe qui permet d’analyser le travail effectué la veille et de décrire le programme de la journée, en évaluant les dépendances et les difficultés à lever.

Cérémonie

La cérémonie se déroule entre deux sprints. Elle fait un état des fonctionnalités développées sur le sprint passé (revue), des points positifs et négatifs du sprint (retrospective), présente le sprint goal et les fonctionnalités du sprint suivant.

Sprint & Backlog refinement

Un projet agile est découpé en sprints : au début de chaque sprint est défini un sprint goal, qui représente l’objectif prioritaire à atteindre. Les fonctionnalités à développer sont découpées en tickets, priorisés lors du backlog refinement.

Résolution

En cas de problème, par exemple lorsque l’équipe technique rencontre des difficultés inattendues, l’équipe procède à une résolution, afin d’identifier les actions à mettre en place pour éviter que le problème ne se reproduise.

NOTRE MÉTHODOLOGIE D’ACCOMPAGNEMENT

Analyser votre modèle

Afin de permettre à votre structure un passage à l’agile, nous commençons par analyser votre fonctionnement actuel, vos processus décisionnels, votre stratégie globale, vos objectifs et les interactions entre les différentes équipes.

Plan de déploiement

Nous procédons ensuite à des ateliers de co-construction et d’idéation pour inclure l’ensemble de vos collaborateurs et des équipes dirigeantes dans ce passage à l’agile. Nous vous accompagnons dans le déploiement d’équipes pilotes.

Définir un TOM

Nous définissons avec vous un nouveau modèle organisationnel, avec une identification des rôles et des compétences clés, afin de préparer le passage à l’agile. Nous vous aidons à favoriser les interactions inter-équipes.

Accompagner vos équipes

Le passage à l’agile s’accompagne aussi d’une évolution culturelle : nous vous aidons pour mobiliser chaque collaborateur dans la transformation agile, l’adoption de nouvelles méthodes de travail et la définition de vos objectifs.

3 PROFILS EXPERTS, 1 PASSAGE À L’AGILE RÉUSSI

Experts en transformation

Nos experts en transformation vous accompagnent dans l’analyse de votre structure actuelle et la définition d’un nouveau Target Operating Model. Ils évaluent le différentiel entre l’existant et la cible et identifient les leviers d’action.

Experts agiles

Nos experts agiles définissent avec vous les marqueurs clés de l’agilité. Ils s’assurent que toutes les conditions sont réunies pour permettre un passage à l’agile qui soit progressif, afin de permettre l’acculturation de vos équipes.

Experts en pilotage

Nos experts en pilotage établissent avec vous un plan de passage à l’agile, à travers l’élaboration d’une roadmap définie, comportant une phase pilote et une phase cible pour votre transformation organisationnelle et culturelle.

Transformation réussie

Une fois l’ensemble de ces étapes accomplies, le passage à l’agile peut s’effectuer efficacement et rapidement. Votre structure peut alors évoluer vers une structure agile avec sérénité et succès.

TRAVAILLONS ENSEMBLE ?

Prendre en compte les avis utilisateurs, optimiser sa présence sur les supports digitaux et faciliter les développements n’a jamais été aussi important. Ne ratez pas votre chance de faire la différence…

NOUS VOUS ACCOMPAGNONS

Augmenter l'efficacité

Avec l’avènement du télétravail et l’évolution de nos façons de travailler, le passage à l’agile est devenu un des piliers de croissance des entreprises : il permet de désiloter les équipes, de fluidifier les interactions et d’augmenter l’efficacité.

Optimiser les ressources

Dans la méthode agile, chaque personne possède un rôle bien défini : il n’y a pas de redite de compétences, ni d’intérêts divergents au sein d’un même projet. Tous les collaborateurs sont orientés autour d’un seul et même objectif.

Fluidifier les processus

L’agilité repose sur la flexibilité et l’évolutivité : le travail fourni est continuellement ajusté pour répondre au besoin final et satisfaire les exigences produit. Ainsi, les processus décisionnels sont allégés au profit du résultat final.

Gagner en compétitivité

L’agilité, en mobilisant toute une équipe autour d’un objectif commun, permet de délivrer rapidement des produits qui répondent au besoin final. La compétitivité des structures qui l’adoptent est accrue ainsi que leur valeur ajoutée.

LES JALONS AGILES

Daily Stand-Up

Le daily stand-up est une interaction hebdomadaire de 20/30 minutes au sein de l’équipe qui permet d’analyser le travail effectué la veille et de décrire le programme de la journée, en évaluant les dépendances et les difficultés à lever.

Sprint & Backlog refinement

Un projet agile est découpé en sprints : au début de chaque sprint est défini un sprint goal, qui représente l’objectif prioritaire à atteindre. Les fonctionnalités à développer sont découpées en tickets, priorisés lors du backlog refinement.

Cérémonie

La cérémonie se déroule entre deux sprints. Elle fait un état des fonctionnalités développées sur le sprint passé (revue), des points positifs et négatifs du sprint (retrospective), présente le sprint goal et les fonctionnalités du sprint suivant.

Résolution

En cas de problème, par exemple lorsque l’équipe technique rencontre des difficultés inattendues, l’équipe procède à une résolution, afin d’identifier les actions à mettre en place pour éviter que le problème ne se reproduise.

NOTRE MÉTHODOLOGIE

Analyser votre modèle

Afin de permettre à votre structure un passage à l’agile, nous commençons par analyser votre fonctionnement actuel, vos processus décisionnels, votre stratégie globale, vos objectifs et les interactions entre les différentes équipes.

Définir un TOM

Nous définissons avec vous un nouveau modèle organisationnel, avec une identification des rôles et des compétences clés, afin de préparer le passage à l’agile. Nous vous aidons à favoriser les interactions inter-équipes.

Plan de déploiement

Nous procédons ensuite à des ateliers de co-construction et d’idéation pour inclure l’ensemble de vos collaborateurs et des équipes dirigeantes dans ce passage à l’agile. Nous vous accompagnons dans le déploiement d’équipes pilotes.

Accompagner vos équipes

Le passage à l’agile s’accompagne aussi d’une évolution culturelle : nous vous aidons pour mobiliser chaque collaborateur dans la transformation agile, l’adoption de nouvelles méthodes de travail et la définition de vos objectifs.

3 PROFILS EXPERTS POUR UN PASSAGE À L’AGILE RÉUSSI

Experts en transformation

Nos experts en transformation vous accompagnent dans l’analyse de votre structure actuelle et la définition d’un nouveau Target Operating Model. Ils évaluent le différentiel entre l’existant et la cible et identifient les leviers d’action.

Experts en pilotage

Nos experts en pilotage établissent avec vous un plan de passage à l’agile, à travers l’élaboration d’une roadmap définie, comportant une phase pilote et une phase cible pour votre transformation organisationnelle et culturelle.

Experts agiles

Nos experts agiles définissent avec vous les marqueurs clés de l’agilité. Ils s’assurent que toutes les conditions sont réunies pour permettre un passage à l’agile qui soit progressif, afin de permettre l’acculturation de vos équipes.

Transformation réussie

Une fois l’ensemble de ces étapes accomplies, le passage à l’agile peut s’effectuer efficacement et rapidement. Votre structure peut alors évoluer vers une structure agile avec sérénité et succès.

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Notre QG

26 rue Vauquelin

75005 Paris

01.40.53.71.10

contact@kanbios.fr

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