CONTEXTE
- Equipe pluridisciplinaire incluant un PM/PO, un product designer et des développeurs front et back
- Adriver souhaite devenir l’une des références de son secteur dans la publicité sur les équipements de mobilité (camions, bus, taxi, …)
- Dans ce cadre, Adriver a besoin de développer un ensemble d’outils internes et externes interconnectés et permettant de gérer la flotte de véhicules, suivre et évaluer les opérations terrain, commercialiser les offres aux annonceurs, construire et communiquer des dashboard data, …
RÉALISATIONS & IMPACT
- Définition de la méthodologie de travail agile pour l’ensemble de l’équipe projet et mise en place des instances de suivi avec les sponsors
- Création d’une roadmap produit globale
- Conception et développement de la marketplace d’Adriver à destination des annonceurs en utilisant la méthode Lean startup en B2B (interviews clients, identification des problèmes, définition des solutions, maquettage et prototypage, tests des hypothèses)
- Accompagnement dans la conception et le développement des outils interne (p.ex. gestion de flotte) depuis l’identification des besoins métiers en atelier et la définition du scope fonctionnel sur plusieurs versions jusqu’au développement par une équipe Kanbios.
MÉTHODOLOGIES
- Mise en place d’une organisation et d’une méthodologie produit adaptée à Adriver
- Formation des équipes Product/tech/data à la méthodologie agile et aux méthodes produit (p.ex. discovery)
- Animation des équipes produit (1 Product Manager, 1 Product Owner, 2 product designer)
- §Mise en place et accompagnement des équipes sur les méthodes produit par des ateliers et une mise en pratique sur les produits en cours de développement
FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
- Validation de l’opportunité et hypothèses produit via les interviews clients
- Haut niveau de satisfaction du sponsor (5/5)
- Montée en compétence et autonomisation des équipes produit
- Amélioration du TTM
- Structuration des process et méthodes produits
