Gestion de Projet Agile

Nos Product Owners, PMO et Scrum Masters accompagnent votre succès avec agilité  !

Gestion de Projet Agile

MÉTHODOLOGIE D’ACCOMPAGNEMENT

Comprendre votre métier

Notre démarche s’inscrit dans la compréhension de votre métier, de vos enjeux, de vos attentes business et de votre positionnement stratégique. A travers ce prisme, nous analysons votre projet pour le concrétiser rapidement !

Piloter en SCRUM / KANBAN

Notre approche méthodologique repose sur la méthode Lean, c’est-à-dire l’amélioration continue de nos méthodes. En s’appuyant sur les méthodes SCRUM et Kanban, nous garantissons une exécution rapide, un travail efficace et évolutif.

Intervenir avec Agilité

Nous fonctionnons en mode agile : la communication est rapide, efficace et fluide entre les différents membres de l’équipe et les interlocuteurs métier. Cela nous permet d’ajuster continuellement notre travail, en fonction de vos attentes.

Faciliter le "Go to market"

L’agilité permet de tester rapidement un produit, d’ajuster les fonctionnalités et d’optimiser les cycles de développement. La synergie entre équipe projet, clients et utilisateurs finaux facilite et accélère la mise sur le marché du projet/produit.

3 PROFILS, 1 OBJECTIF… VOTRE SUCCÈS !

Product Owners

La voix de votre métier : le garant de vos besoins et de leur résolution. Nos Product Owners deviennent le lien solide entre vos équipes business et techniques en portant votre vision sur l’ensemble du cycle de vie de votre produit digital !

Scrum Masters

L’oreille méthodologique : le garant de la performance, du bien-être de vos équipes de développement. Nos Scrum Masters (ou Coach Agiles) accompagnent vos développeurs et les aident à avancer efficacement semaine après semaine !

PMO

L’œil du management : le garant de la synchronisation et de la performance. Nos PMO sont responsables de l’animation et de la gouvernance de vos projets : ils suivent vos plannings et vos actions pour tenir les échéances de vos jalons clés.

Organisés autour de l'Agile

Ces trois profils travaillent en étroite collaboration à travers des sprints agiles et se challengent continuellement pour s’assurer que les besoins métier et les besoins utilisateurs sont parfaitement couverts.

NOS PMO POUR VOS PROJETS D’ENVERGURE !

Une vision projet à 360°

Le PMO est l’interlocuteur privilégié du métier : il porte ses aspérités, conduit stratégiquement les équipes et possède une vision 360° du projet. Il concrétise les attentes métier et veille à coordonner les différentes parties prenantes.

Méthodologie de nos PMO

Nos PMO fonctionnent selon une méthode bien définie : cadrer le besoin métier, présenter un état des lieux hebdomadaire du projet, suivre les équipes projet sur les grands jalons, fournir des tableaux de suivi aux équipes dirigeantes.

Gestion de vos délais

Le PMO suit de près les délais du projet : il doit s’assurer que l’équipe projet est prête pour chaque grand jalon (présentation du projet aux équipes dirigeantes, aux comités de direction, au sponsor) et doit coordonner les équipes projet et métier.

Optimisation de vos coûts

Dans un souci d’amélioration continue, le PMO suit attentivement le budget du projet et cherche à optimiser chaque tâche, pour intensifier l’efficacité de l’équipe, permettre une réduction des coûts et offrir une meilleure visibilité.

NOS PRODUCT OWNERS, DE L’IDÉE À LA RÉALITÉ 

Cadrage fonctionnel

Le Product Owner transforme en fonctionnalités innovantes et concrètes les attentes du métier. Il élabore une roadmap et conduit de bout en bout chaque sprint, en veillant à ce que les demandes métier soient respectées.

Suivi et recette

En début de chaque sprint, le Product Owner définit un sprint goal et les fonctionnalités à embarquer. Il est le garant du succès du sprint et doit accompagner les développeurs dans l’élaboration de chaque fonctionnalité, qu’il recette selon un protocole bien défini.

Spécifications (User stories)

Pour chaque fonctionnalité, le Product Owner rédige une user story à destination des développeurs. Il se place du point de vue de l’utilisateur final et définit les règles fonctionnelles à développer durant le sprint en cours.

Orientés Data & utilisateurs !

Le Product Owner est responsable de la satisfaction de l’utilisateur final. Grâce à une approche data, il est capable de récupérer des données sur les attentes utilisateurs, afin de proposer des fonctionnalités en totale adéquation avec ces attentes.

NOS SCRUM MASTERS, ATOÛT INDISPENSABLE POUR VOS ÉQUIPES AGILES!

Aider les développeurs

Le Scrum Master assure le suivi du travail des développeurs, à travers des points réguliers d’avancement. Il lève les points bloquants et veille à ce que les développeurs soient en mesure de réaliser de manière optimale leur travail.

Optimiser la performance !

Le Scrum Master est le garant de la méthodologie agile. Il veille au respect de la méthode, propose des améliorations organisationnelles continues, met en place des bonnes pratiques dans l’équipe et veille à la satisfaction de chacun.

TRAVAILLONS ENSEMBLE ?

Prendre en compte les avis utilisateurs, optimiser sa présence sur les supports digitaux et faciliter les développements n’a jamais été aussi important. Ne ratez pas votre chance de faire la différence…

NOUS VOUS ACCOMPAGNONS

Comprendre votre métier

Notre démarche s’inscrit dans la compréhension de votre métier, de vos enjeux, de vos attentes business et de votre positionnement stratégique. A travers ce prisme, nous analysons votre projet pour le concrétiser rapidement !

Intervenir avec Agilité

Nous fonctionnons en mode agile : la communication est rapide, efficace et fluide entre les différents membres de l’équipe et les interlocuteurs métier. Cela nous permet d’ajuster continuellement notre travail, en fonction de vos attentes.

Piloter en SCRUM / KANBAN

Notre approche méthodologique repose sur la méthode Lean, c’est-à-dire l’amélioration continue de nos méthodes. En s’appuyant sur les méthodes SCRUM et Kanban, nous garantissons une exécution rapide, un travail efficace et évolutif.

Faciliter le "Go to market"

L’agilité permet de tester rapidement un produit, d’ajuster les fonctionnalités et d’optimiser les cycles de développement. La synergie entre équipe projet, clients et utilisateurs finaux facilite et accélère la mise sur le marché du projet/produit.

3 PROFILS, 1 OBJECTIF… VOTRE SUCCÈS !

Product Owners

La voix de votre métier : le garant de vos besoins et de leur résolution. Nos Product Owners deviennent le lien solide entre vos équipes business et techniques en portant votre vision sur l’ensemble du cycle de vie de votre produit digital !

PMO

L’œil du management : le garant de la synchronisation et de la performance. Nos PMO sont responsables de l’animation et de la gouvernance de vos projets : ils suivent vos plannings et vos actions pour tenir les échéances de vos jalons clés.

Scrum Masters

L’oreille méthodologique : le garant de la performance, du bien-être de vos équipes de développement. Nos Scrum Masters (ou Coach Agiles) accompagnent vos développeurs et les aident à avancer efficacement semaine après semaine !

Organisés autour de l'Agile

Ces trois profils travaillent en étroite collaboration à travers des sprints agiles et se challengent continuellement pour s’assurer que les besoins métier et les besoins utilisateurs sont parfaitement couverts.

NOS PMO POUR VOS PROJETS D’ENVERGURE !

Une vision projet à 360°

Le PMO est l’interlocuteur privilégié du métier : il porte ses aspérités, conduit stratégiquement les équipes et possède une vision 360° du projet. Il concrétise les attentes métier et veille à coordonner les différentes parties prenantes.

Gestion de vos délais

Le PMO suit de près les délais du projet : il doit s’assurer que l’équipe projet est prête pour chaque grand jalon (présentation du projet aux équipes dirigeantes, aux comités de direction, au sponsor) et doit coordonner les équipes projet et métier.

Méthodologie de nos PMO

Nos PMO fonctionnent selon une méthode bien définie : cadrer le besoin métier, présenter un état des lieux hebdomadaire du projet, suivre les équipes projet sur les grands jalons, fournir des tableaux de suivi aux équipes dirigeantes.

Optimisation de vos coûts

Dans un souci d’amélioration continue, le PMO suit attentivement le budget du projet et cherche à optimiser chaque tâche, pour intensifier l’efficacité de l’équipe, permettre une réduction des coûts et offrir une meilleure visibilité.

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Cadrage fonctionnel

Le Product Owner transforme en fonctionnalités innovantes et concrètes les attentes du métier. Il élabore une roadmap et conduit de bout en bout chaque sprint, en veillant à ce que les demandes métier soient respectées.

Spécifications (User stories)

Pour chaque fonctionnalité, le Product Owner rédige une user story à destination des développeurs. Il se place du point de vue de l’utilisateur final et définit les règles fonctionnelles à développer durant le sprint en cours.

Suivi et recette

En début de chaque sprint, le Product Owner définit un sprint goal et les fonctionnalités à embarquer. Il est le garant du succès du sprint et doit accompagner les développeurs dans l’élaboration de chaque fonctionnalité, qu’il recette selon un protocole bien défini.

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Le Product Owner est responsable de la satisfaction de l’utilisateur final. Grâce à une approche data, il est capable de récupérer des données sur les attentes utilisateurs, afin de proposer des fonctionnalités en totale adéquation avec ces attentes.

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26 rue Vauquelin

75005 Paris

01.40.53.71.10

contact@kanbios.fr

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